إدارة المشروع / إدارة الإنشاء (PM/CM)

الإدارة الفعالة للمشروع هي مفتاح نجاحه حيث ان إدارة المشروع هي عملية تخطيط الموارد وتنظيمها وتأمينها وإدارتها من أجل تنفيذ المشروع بنجاح وضمان تحقيق النتائج والأهداف المحددة. يتطلب ذلك اجراء التنسيق الفعال مع جميع الأطراف لضمان الالتزام بنطاق العمل وإدارة الوقت والجودة والتكلفة والمخاطر التي تعد العوامل الرئيسية اللازمة لإدارة المشروع بنجاح.

شركتنا تقدم خدمات PM/CM لمشاريع المباني الإدارية والمشاريع الصناعية والهندسة المدنية وهندسة العمليات ومشاريع الانشاء الأخرى.

الخدمات التي نقدمها مصممة لتلبية الاحتياجات الخاصة لكل عميل / مشروع. وهي تتراوح من المساعدة المتخصصة بين الفرق الداخلية إلى الإدارة الكاملة للمشروعات.

ويتم ادارة نطاق المشروع والبرنامج والوقت والتكلفة والجودة والاتصالات من خلال مراحل المشروع المختلفة على النحو التالي:

1.مرحلة تصميم المشروع

    • تحديد حزم العطاء.
    • مراجعة مستندات التصميم.
    • إعداد مجموعة كاملة من مستندات المناقصة.
    • اعداد البرنامج الزمني الرئيسي للمشروع و التدفقات النقدية المتوقعة.
    • مراقبة التقدم في التنفيذ لأنشطة التصميم وانشطة ما قبل التشييد.
    • اعداد البرنامج الزمني لمشتريات العناصر طويلة الأمد.
    • اعداد وادارة موازنة المشروع وتوقعات التدفق النقدي.
    • مراجعة مقايسة الكميات (BOQ).
    • مراقبة الالتزام للخطط والمواصفات.

2.مرحلة العطاء

  1. تحديد قائمة مختصرة من المقاولين.
  2. اعداد قوائم المقاولين المؤهلين للمناقصات.
  3. ادارة المناقصات والمفاوضات مع المقاولين.
  4. إعداد عقود المقاولات.

3.مرحلة الإنشاء

  1. ادارة العقود.
  2. إدارة مغييرات التصميم.
  3. إدارة وقت المشروع.
  4. مراقبة وتوثيق تأخير المشروع وأسبابه.
  5. التحكم في ميزانية المشروع / التدفق النقدي.
  6. إدارة اتصالات المشروع.

4.مرحلة الإغلاق

  1. مراجعة شهادة الدفع النهائية.
  2. تنسيق ومراقبة اختبار المعدات.
  3. إعداد قائمة بالعيوب.
  4. الحصول على مستندات ما تم تنفيذه ومراجعتها.
  5. اعداد تقرير إنهاء الاعمال.

مع الخبراء المصريون لإدارة المشروعات لديك أفضل الخدمات للتحكم في إدارة الجودة و العقود والوقت والتكلفة.

اتصل بنا الان